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汪:我們有足夠的現金流,賬上有160億現金流,不會影響融創的企業運轉。一切都在融創的計劃和預算當中。
宋:寫兩封信,一封給我一封給老孫。三天後我會去問他,如果他太忙還沒處理我就會幫忙處理。放心,反正綠城造的房子,不管以前造的現在造的將來造的,我全部負責任!
【直播實錄】
問:融創花瞭這麼大一筆資金,擔心現金流出現困難嗎?首購貸款利率
問:賣股是否因為對現在房地產市場的無奈?
孫:你說的不對,綠城永遠是宋衛平的綠城,宋總是這個企業的領袖,是這個企業的旗幟,他也是中國在高端品質地產這塊的旗幟。所以至於說融創跟綠城之間的關系,我們曾經一起也有個說法,第一個說法就是有個原則,第一個原則就是在各自優勢區域各自發展,比如說在浙江,我們融創肯定會退出浙江,比如說在山東,我們也會不在山東做瞭,因為現在在山東有一個項目,也會退出山東的,不管是叫綠城收瞭,還是做完瞭就不做瞭,這是一個原則,比如我們在重慶,綠城也不一定去瞭。但是這是第一個原則,各自優勢區域我們各自做各自的。第二個原則就是在一線城市我們合起來做,在上海、北京都是合起來做瞭。第三個原則,在南方以綠城為主,我們入點股。
問:除瞭三成的市場原因,還有所謂的娛樂的這些因素,綠城把股份出讓給融創另外的七成的原因是什麼?
宋:在綠城之外,非上市業務加在一起隻有上市公司四分之一到五分之一的份額,但很快就會有發展。"綠城"這個品牌從今天開始隻有上市公司可以用,代建用瞭新的名詞"藍城"。你說哪個更好,我認為藍城更好一些。
宋:養老地產我是不會賣給孫宏斌的,我哪怕隱姓埋名做,也會做到最好!養老做到300至500億不會太難。未來市場會丟掉一個做傳統業務的宋衛平,但會多一個做中國一流乃至世界一流養老產品的宋衛平。這對社會來說是個好事兒!
15:00 新聞發佈會開始,約300傢全國媒體到場。宋衛平與孫宏斌等人入座。 【孫宏斌:我現在的大本營在杭州】 【孫宏斌:(收購綠城)最關鍵的是有沒有資格做這事】 宋:肯定我說瞭算。若分歧會充分溝通形成一致意見。萬一萬一的時候當然要以股份作為管控的依據,但天下比股份大的東西很多,比如天,比如道理,如果不行再買多一點股份來說話。 宋:售股原因非常多,對市場擔憂也在原因之列。自從調控以來,市場已經變得不正常。面對扭曲的市場,需要更強的生存能力和戰鬥力。這個(市場原因)比重大概30%左右。 宋:綠城有5000多個員工,雖然在我眼裡有相當不足和成長空間,但在整個行業裡,他們是最優秀的人才,不存在"安置"的問題。不管股東如何變化,我們這個公司的員工是不給任何一個個人打工的。 融創中國控股有限公司 董事會主席和行政總裁 孫宏斌 問:孫總您說入股綠城很糾結,為什麼融創現在選擇入股綠城?所看重的綠城是什麼的?融創中國以62.98億元,占24.313%的股份,相當於每股12元,但是現在的股價...融創怎麼樣說服股東來通過這個收購案? 【宋衛平:藍城三年內不考慮上市】 孫:會有問題的,問題會很大,是特別難管的,這是個挑戰。但是沒有那麼難,其實我覺得有三大塊,一大塊是在浙江杭州,一大塊在山東,一大塊在上海。所以沒有那麼難。 【宋衛平:代建業務確定更名為藍城】 孫:你覺得我現在不如他們(萬科)嗎? 問:藍城有考慮過以後上市嗎? 問:融創和綠城合作之後會不會降價? 【宋衛平回應賣股原因:市場原因大概占30%左右】 城市裡面有不同的人群,需要不同的保障制度和不同的方方面面要坐下來討論和商量,這個事情究竟該怎麼做,你不能出爾反爾,賣地的時候說價格多少,賣房的時候要限購、限貸,你不是逼我們死嗎,我們死誰都不會有好處,而且政府要做信用的代表,你要企業講信用,個人講信用,政府為什麼不講信用?好在本屆政府沒有出臺這樣的政策,如果是總理出臺這樣的政策,我也會突然看不起他。 問:以前融創是管八個城市,現在要管40多個城市,管理半徑會不會有問題? 壽:融創是操盤,九龍倉等著分錢就行瞭。 問:那以後綠城三傢公司(綠城、九龍倉、融創)的分工是怎麼樣的呢? 宋:我再次聲明:"我永遠和我們的客戶、團隊在一起,生生死死!我不會退出綠城,也退不出綠城。" 問:接下來包括無錫,包括江陰和宜興,我們新的融綠集團是否在這三個地區有拿地的計劃? 問:以後小區有問題,還能給你寫信嗎? 【宋衛平:哪怕隱姓埋名做養老 也會做到最好】 孫:參與綠城是一個巨大的挑戰。1、綠城的城市比融創多很多,管理難度大;2、綠城是中國第一品牌,誰來做都是巨大挑戰。但最主要的是,宋總選擇瞭我,給瞭我很大的信任。我想這種信任和托付是我一生中最大的成就瞭。這個問題最主要的是,你有沒有資格做這事。 綠城中國控股有限公司 董事會主席及執行董事 宋衛平 孫:上海合作的項目漲瞭15%。合作之後,漲先不說,沒有任何降價的道理。 宋:說瞭的話以後不準賴的啊!(偷笑) 孫:因為原來那個地方還是原來的融綠在做,我們肯定的,蘇州也好、無錫也好,都是我們發展的重點。無錫確實是供應量偏大,這點我們會仔細的選擇好的地塊。 問:綠城在杭州已經多年沒有拿地,孫總計劃什麼時候拿地?還有一個問題,現在融創跟綠城都是孫總的孩子,這個項目給誰做,分給綠城跟分給融創的標準是什麼? 融創中國執行總裁兼執行董事 汪孟德 宋:我不曉得你三天以後的晚飯吃什麼。到時候看吧,總會把股份賣給靠譜的人,融創和九龍倉都有可能,可能是兩年以後的事情,兩年有七百多天呢。 宋:藍城上不上市,對不起,三年內不考慮這個問題。南山有鳥,三年不鳴,這個鳥,是個藍色的鳥。綠城起名的時候,本身有綠城和藍城兩個名字,他們都喜歡綠城這個名字,隻有我喜歡藍城這個名字。 問:超越萬科是否還是你心中理想? 宋:超越萬科一定非常有意義嗎?如果給綠城多300億的錢,2-3年內,我去做一些7、8000的房子,能做得靠譜得多。老孫在少不經事的時候,才那樣說。 問:宋總,綠城留下的股份您如何考慮? 問:壽總退休以後的工作重心是什麼呢? 孫:壽總可不能退休!他借瞭那麼多錢,要把錢還瞭再退休! 問:九龍倉和融創發生沖突誰說瞭算。 問:為什麼這個時候賣?為什麼是融創而不是九龍倉? 綠城中國控股有限公司 董事會常務副主席 執行董事及行政總裁 壽柏年 宋:九龍倉是個非常穩健的企業,且從來沒有作為綠城操作者的想法,過去沒有,現在沒有,未來也沒有!而綠城目前需要一個更有活力的團隊來接班,融綠成立後,我們對融創的表現打90分,因此我們選擇融創! 孫:我們這個合作最大的受益者其實是九龍倉。 【宋衛平:中國有很多豬腦子】 今天下午3點,綠城、融創在杭州聯合召開發佈會,宋衛平、孫宏斌、壽柏年以及汪孟德都會出席,接受記者提問采訪。以下為直播實錄: 宋:這裡面是一個綜合考量。比如說我跟壽總年齡加起來是120歲,總是要退休的。另外一個隻有舍去,才能得到。再另外一個心裡面未免有一個憤怒,就是誰讓你們把這個行業和市場弄成這個樣子的?比如說在我拿地的裡面,我是非常反感傻乎乎的規定,什麼地價不準超過150%,超過以後競拍保障房的面積,瘋瞭,這些人,長得是豬腦子,中國有那麼多豬腦子,怎麼回事,都是大學培養出來,我不願意跟豬一起做事情,真是憤怒,讀過名牌大學,結果那麼傻乎乎的錯事,保障房怎麼會放到五萬塊錢,杭州華傢池差不多兩萬七、兩萬八,再配安置房,安置房你物管費怎麼收?你這個安置房分給誰?你告訴我,物管費怎麼收?一個大門、兩個大門?不動腦子,隻管自己的烏紗帽。不知道誰定的,全國普遍如此,北京是如此,上海也是如此,我真對讀過書的所謂的知識分子幹部失望,都不說瞭。 我就把剛才那一段話作為今天新聞發佈會最後的結束語,拜托各位關心中國的經濟,拜托各位關心中國的企業,拜托各位為中國的企業、為中國的房產企業、為融創、為綠城註入很多的正能量。謝謝大傢! 孫:第一不是我選擇的,是宋總選擇的,第二對於我來說,別人沒有機會,隻有我有機會。因為這是中國最好的品牌,過去宋總也曾經說過,有幾個公司,比如說像星河灣、龍湖,跟綠城還稍微能有一比,但是過瞭這幾年,通過這幾年的宏觀調控以後,企業生存都很艱難,什麼企業生存還不艱難呢,都做剛需瞭,都做便宜房子,那些企業日子過的都挺滋潤,因為東西很便宜,賣給一個沒錢的人,這個還是容易做的。像現在綠城的品牌絕對是"一騎絕塵",我現在有這樣的機會,我一定會願意,一定會全力以赴。 第二個是價格,我們定這個價格的時候,基本上跟股價沒有關系。因為這個價格是凈資產,是帳面資產,不是打折,9折多一點,或者是13%的折扣,什麼意思呢,如果你按帳面凈資產完全的話,那綠城所有的土地都是按照原價給的,都是十年前、五年前、三年前、一年前都是原價給的,如果凈資產的話挺合適的,凈資產是13塊4、5的樣子,如果是凈資產是挺合適的。如果是同樣凈資產的話,這個比那個要便宜,那個時候壽總還收點利息,這次沒有收利益。凈資產我們還是合適的,而且凈資產還打瞭13%的折扣。這個價格肯定對我們是一個特別好的價格。股權我從來沒看,如果股票差得比較多的話,就說明股票太便宜瞭,說明資本市場的人不懂。這是第一個算法。第二個算法,其實大傢都知道綠城的品牌價值就值200億,我們這次交易的價值相當於200億,相當於我們就買瞭一個品牌,土地跟房子都白送瞭。
內容來自sina新聞
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-05-23/13362744517.shtml
圖為 發佈會現場
融創洽購綠城之事終於塵埃落定。昨日,融創發佈公告稱,融創將以62.98億港元收購綠城中國24.313%股份。這樣一來,融創與九龍倉並列為綠城第一大股東。
直播綠城融創新聞發佈會實錄
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