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??毛大慶告訴記者,做創客空間實際上還是從房地產角度出發,由於土融建融高雄燕巢土融建融做房地產的多年經驗,其對客戶理解自然會好過他人。

??正是這樣一段對話,給瞭毛大慶觸動,究竟房地產的成長性在哪?毛大慶認為,未來中國商業地產的發展階段,不再是購物中心,而是以需求定位。

??“再過一個月,我來萬科就整6年瞭。”對於離職創業,毛大慶並未避諱,“決定離開前很掙紮也很糾結,直接飛到臺灣跑瞭個鄉村馬拉松才終於有瞭些勇氣,去總部找鬱亮談辭職。”

??毛大慶說,他希望在55歲後進入學校,或者智庫等研究機構工作。“為瞭這個目標,我覺得我應該做一些全面的準備,這個準備包括可以去幹一些有意思的、有創造性的事情,哪怕很小,但是可以讓我覺得有一種新的體驗。”

??雖然已宣佈離職,但由於最後的交接,近段時間,毛大慶仍在萬科上下班。出現在《經濟參考報》記者面前的毛大慶,剪瞭更精神的短發,一身黑色的休閑衣褲,顯然已進入另一種狀態。

??“過去一年我在萬科研究商業地產的時候也在思考,商業地產可以賣各種東西,業務形態不同,我就在想一個商業空間資產價值怎樣才能釋放,把什麼放裡面租金回報率高。土地貸款台南關廟土地貸款

??王石對毛大慶的評價是——感謝。“這幾年在萬科的表現,我是非常非常感謝的,萬科也給他很高評價。”但對於離開萬科,“可惜不可惜,可惜;值得不值得挽留,值得。但為什麼他還走瞭呢,因為我相信大慶在追隨他的心願,是根據現在中國整個轉型過程中面臨的機會做出的選擇。”

??對於創客空間,毛大慶毫不諱言,他所做的孵化器與李開復的“創新空間”不同,他是要用開發商思維來做創客空間。

??“在這個過程中實際上夾雜著對未來行業的研究,包括我個人未來發展的理想。”毛大慶告訴記者,在劉肖剛來不久時,問瞭他一個問題,在五六十歲以後,希望別人如何評價。他說他當時的第一念頭就是“不希望別人定義他為開發商”。

??“父親告訴我,男人60歲後可以重新開始。我現在就要做好準備,期待未來新的精彩。”毛大慶說。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-03-27/16055987132185482937087.shtml

??“不是房地產不好搞,是原來的模式不好搞瞭。”所以另一種“商業地產”創客空間,成為瞭毛大慶的下一站。

??“中國的大變革時代正在到來,大量的年輕人正在投入創業潮中,想要自己把握住自己的命運。如果不是這個時代,不是大變革正在襲來,我是不會做出這樣一個決定的。”毛大慶如此評價身處的時代,同時他也正試圖以地產從業者的敏銳抓住自己的夢想。

??對於毛大慶而言,40歲後選擇創業,是因為不想再被人稱作開發商。或許有一天,再見到他時,他在大學校園裡教書,又或已經成為一名專心研究的學者。

毛大慶再創業開啟第二次青春

??最近毛大慶很忙,為“創客空間”而忙,從投資者到參與者再到客戶群體,他努力實現著最好的開端。與此同時,為瞭委以重任的劉肖接好北京萬科下一棒,毛大慶又做著中間人的角色,去拜見合夥人、同行等一系列在運營中要接觸的相關人群。

??談及自己的職業經歷,毛大慶坦言,畢業後的20年經歷很簡單,1年泰國,1年新加坡,14年凱德置地,6年萬科。“萬科的企業文化是能夠張揚個性的,讓人能夠盡情發揮,所以我很享受這個平臺,這也是我職業經理人生涯中的黃金時代。如果不是在萬科,不是這6年真切地切入到中國房地產事業中,我是沒有勇氣做出創業這樣的選擇的。”

??在毛大慶看來,互聯網思維實際上就是怎麼做渠道,怎麼發現客戶。談起身份轉變,毛大慶笑稱:“做瞭多年甲方,現在變成瞭服務商的乙方,甲方不要欺負我。”

內容來自sina新聞

??從房地產角度出發開啟創客空間

??對於毛大慶而言,萬科是其人生中的重要一站,而不是最終驛站;對於萬科來說,毛大慶則是個不可或缺的人才。

??“我最後悔的事情是教會瞭大慶跑步,然後……大慶跑瞭。”鬱亮對毛大慶的出走,表面顯得雲淡風輕,但遺憾卻寫在瞭心底。因為萬科現階段正在啟動年輕人計劃,仍處風險階段,而人事關系最為復雜的北京更是如此。

??據鬱亮回憶,當年他為瞭邀請毛大慶加入萬科,兩人吃瞭20多頓飯。受邀加盟的毛大慶最終沒有讓王石和鬱亮失望。據統計,毛大慶接手之前,北京萬科正處於瓶頸期,在京項目僅13個,總開發面積剛滿300萬平方米,而毛大慶接手6年之後的2014年,北京萬科實現銷售額204.8億元,銷售現金回款破170億元,成為北京市場的雙料冠軍。

??鬱亮說:“我們鼓勵員工有更豐富的人生。大慶選擇瞭創業,公司也看好大慶的創業項目。但萬科是一個成熟的企業,有著自己的戰略,不可能因為一個人而改變。”

??萬科另一位舉足輕重的人物王石則表示,“毛大慶什麼時候想回來,萬科大門一定會敞開。”

??王石表示,堅守是指堅守底線,就是無論你換不換工作,做什麼事情,堅守的是“說老實話,做老實事,當老實人”,這是一貫的作風,不會變。“在這方面,盡管大慶剛辭職,我對大慶的判斷是,這種堅守是一致的。”

??“大慶這次走得挺高調,袒露心扉地走,透明地走,他已在這個層面上想得很清楚瞭。”王石說,雖然毛大慶離開瞭萬科,但作為萬科的外部合夥人,他的脈絡還是和萬科相連的。

??毛大慶在采訪中表示,他特別羨慕那些初創企業的人,“我想知道主宰一個事情的人是什麼感受,當瞭一輩子職業經理人,我想體會自己控制事情發展的感覺。”

??“我想說的是,萬科的人事政策中有一條是‘好馬吃回頭草’,就是他離開瞭我把他請回來,再離開我再把他請回來,這是萬科的一個政策。”王石說。

??萬科是重要一站但並非終點

??事實上,給毛大慶創業觸動的更早是源於他和鬱亮的一次對話。在阿裡巴巴赴美上市當日,毛大慶和鬱亮結束董事會後,一起去看F1方程式比賽。彼時的朋友圈滿是對馬雲敲鐘的感嘆,於是,毛大慶問鬱亮,“這個現象說明瞭什麼?”鬱亮回答,“是找到瞭風口,在國際、中國發展的這個階段的風口,他自然就飛出去瞭。”毛大慶又問,“那傳統房地產是不是已經不在風口?”鬱亮回答,“現在確實不在那個風口,但是我們可以找到。你可以看到未來20年的成長性,成長性在哪,哪就是風口。”

??毛大慶表示,他最想感恩的便是生活在這個時代。“我們這代人,時代節拍與年齡階段高度吻合,哪一個人生節點,都是時代的節點,也正是這讓我恰遇到瞭好時光。中國這個承前啟後的特殊時代留給我們的記憶也實在是無法磨滅的。”

??“我想體會自己控制事情發展的感覺”

??“我們這代人,時代節拍與年齡階段高度吻合,哪一個人生節點,都是時代的節點,也正是這讓我恰遇到瞭好時光。”毛大慶說自己不想老,想一直年輕下去,所以打算重新開始,做與年輕人相關的事,期待著未來的精彩。

??據介紹,國內目前做孵化器多以三種模式為主:一是風投思維,諸如李開復、徐小平等“天使投資人”。他們將提供辦公場地和孵化作為一種投資入股,以未來企業成長獲得的增值來獲得回報;第二種則是房地產思維,依靠房租利差獲利;再者為兩者混合的多級孵化,將上述兩種收益模式相結合。

??毛大慶表示,孵化器的客戶,仍分類為“剛需、首改、再改”。簡言之,剛需客戶即為較為弱小甚至尚未到能夠孵化的狀態,這類客戶支付能力較弱,但肯定是主流。首改、再改則是一些已經不需要孵化的客戶,其進入創客空間可能隻是因為需要更靈活的空間。

??“矽谷的孵化器為什麼做得貴?因為它提供的服務太好瞭。我也有首改,也有再改,也有經濟適用型。就像經營房地產一樣,五星級酒店一晚上兩百美元,住如傢等快捷酒店就一百元錢,是一樣的道理。”毛大慶表示,“我要做成如傢式的,還是香格裡拉式的,這就是我要找的定位。”

??的確,此前毛大慶就曾在《童夢京華》的前言中寫道:我一直覺得我們這一代人很幸福,我常常覺得,我們這一代人是應該非常感恩的。前比三代我們肯定是幸福的,這點毋庸置疑,而後比三代,我想也會是讓80、90乃至00後勢必羨慕的,這點,以後會被證明。




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